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冲破叠嶂
2021-09-22 01:53 ?????? 浏览次数:2175
追梦系列

 

若不是因为辽源金刚二号线辊压机生料终粉磨生产线项目,就算是做八辈子梦,都不会梦到辽东这地儿。

其实,辽东真是一个好地方。东部多山,西部丘陵,具有山区与平原的综合优势,蕴藏着煤炭、石灰石、大理石、瓷土等多种矿产资源,难怪辽源金刚能够做成吉林省最大的水泥企业。

此刻,项目部工程师徐能铭正驾车穿梭在山峦之间。突然,他放慢了车速,在摄像头下缓慢的通过。这是水泥厂通往东辽县的一条公路。为了办下这个项目的《建筑工程施工许可证》,徐能铭每天都在这条路上奔波,几个月下来,路上有几个摄像头,摄像头在什么位置,徐能铭早已经烂熟于心。

2015年,集团公司挥师北上,经过两年奋斗,终于在2017年1月签下辽源金刚辊压机生料终粉磨项目的合同,成为公司当年开拓东北市场拿下的最大订单。之后,集团公司抽调工程技术精英,由集团总工程师张杰挂帅,搭建起最强人员构成的项目部,奔赴工程第一线。临行前,他们曾预估过各种困难,但没有一个人能估计到,办证竟然是一条漫长的路。

水泥厂距辽源市约20多公里,距东辽县约40多公里,为了把《建筑工程施工许可证》办下来,他们在这短短的路程上来回往复,居然历经4个多月,走了1万多公里。

转眼间,徐能铭来到东辽县住建局办公室。作为EPC项目的总承包方,集团公司希望能够将土建结构、机电安装等发包给具有施工资质的施工单位。然而,住建局并不认可EPC总承包的说法。住建局经办人睁大了双眼,十分讶异的怼道:哪里有你们这样的操作?所有招标,都必须通过建设系统的招标机构来完成,你一个总包方怎么能自说自话的擅自发包?整个辽源市都没像你们这样的!

 

以上这个细节,只是办理施工许可证的一个子项。根据住建局要求,办证共要走完18项办理程序,其中包括:项目工程计划、外省单位入境登记、总包合同备案、企业向政府申请立项文件、环评报告、地勘报告、建设用地规划许可证、使用土地批准证书、施工图审图、建设工程规划许可证、施工图备案等,共涉及消防、安全、环保、规划、国土、勘探、人力资源、招标办等七八个部门,哪一个门坎都不好过。

 

 

总工张杰告诉小编:以上这些事看上去容易,其实是包含了许多难点。比如审图,由于这个项目是在原来的基础上进行技改,所以没法套用现成的图纸,而要根据现场的要求,对老建筑的冲突干涉、施工机具的进出通道等,进行重新规划设计,这就不是一天两天能完成的。再如,有的子项设计难度非常大,技改现场有一小块空地,面积约为500m²,业主要求将这个狭窄空间利用起来。为此,设计团队按照甲方意图,硬是在“螺丝壳里做道场”,利用这块空地做成了辊压机系统框架,并通过了图审。张杰说:为了确保审图子项通过,我们在现场犹如绣花一样,一边测绘,一边绘图,这也大大增加了办证的难度。
然而,办证最难的还是当地并不认可EPC总承包这种工程模式。项目部不得已将此问题从县里反映到市里,又从市里反映到省里,历经了数月时间,终于得到了当地协会组织的支持。2017年8月17日,吉林省住房和城乡建设厅发出《关于进一步明确工程总承包管理有关事项的通知》,明确“政府投资(以政府投资为主)工程应带头推行工程总承包”等6项规定,从而一槌定音,大大加快了办理施工许可证的进度。2017年10月,项目部终于拿到了梦寐以求的《建筑工程施工许可证》,为正常开工建设铺平了道路,前后共经历了4个多月。
此时,北方的冬季已经来临,西伯利亚吹来的寒风裹挟着雪花,将给项目部带来新的严峻考验……
 

2017年5月,项目部正式进入技改现场,他们遇到的第一个挑战是即将进入的办公室。

这是办公室的窗吗?但这并不能让项目部泄气

几天以后,你看到的窗是这样的。

从过道看过去,办公室里面堆满了建筑垃圾。几天后再看呢?      
过道的窗户透着明亮,地上也是干干净净的。

 

办公室里,小伙子们正在粉墙排线呢!
当办公桌进屋、规章制度上墙后,这里已经为技改项目的总指挥部。

在项目组的努力下,技改项目进入基础工程实施阶段。

站在这个角度看“风景”,真是太有“范儿”了。

2017年11月9日,辊压机运抵现场。

 

这是12月20日在设备安装现场看到的景象。

 

11月13日,技改工程正式进入了安装施工阶段。

转眼之间,项目部的同志告别了2017,跨入了2018。
北方的冬天可真是冷呀,但冰雪也阻挡不住技改的步伐。
 在零下30度的气候下电焊作业,不用半小时手就冻僵了。 
2018年4月6号,该技改项目正式竣工,画上了圆满的句号。
在集团公司2017年总结大会上,辽源金刚辊压机终粉磨技改项目部被评为先进集体。
项目部成员包括:
项目部经理张杰,南京中材集团总工(左4);
项目部副经理杨振宇,电气工程师(右2);
项目部成员冯家华,机械工程师(右3);
项目部成员徐铭能,南京中材集团项目工程师(左3);
项目部成员徐毅亮,项目预算管理(左2)
项目部成员刘华斌,南京中材集团项目工程师。
他们都是多年从事水泥技改的骨干技术人员。

     

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